Informe Anual de Actividades 2025 — Consejo de Políticas Públicas de Guerrero

Estado de Guerrero · Gobierno del Estado

Informe Anual
de Actividades

Consejo de Políticas Públicas del Estado de Guerrero

Ejercicio 2025
Publicación Abril 2026
Presidente C.P. Carlos Álvarez Reyes
Ejes estratégicos 5 ejes · 9 secciones
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01
Sección 1

Presentación Institucional

El Consejo de Políticas Públicas del Estado de Guerrero es el órgano técnico de consulta y planeación estratégica del Poder Ejecutivo estatal. Su actuación se fundamenta en la autonomía constitucional conferida por los artículos 143, 154 y 157 de la Constitución del Estado, con el mandato de diseñar, dar seguimiento y verificar políticas públicas orientadas al desarrollo social y la superación de la pobreza. Operando bajo el modelo de la “Penta Hélice” —que integra gobierno, academia, industria, sociedad civil y medio ambiente—, y articulado en once comisiones especializadas, el Consejo garantiza propuestas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU.

Misión

Instrumentalizar la evidencia científica y el análisis de datos para establecer bases de desarrollo sostenible y bienestar social integral.

Modelo Penta Hélice

Colaboración multidimensional entre gobierno, academia, industria, sociedad civil y defensores del medio ambiente.

Órgano Asesor

50 miembros de alto perfil, incluyendo al Dr. Rodolfo Neri Vela, primer astronauta de México, y premiados estatales al mérito juvenil.

11 Comisiones

Áreas social, de género, medioambiental y económica articulan el trabajo técnico con enfoque de gobernanza integral.

02
Sección 2

Justificación de la Gestión 2025:
Hacia la Anticipación Estratégica

El ejercicio 2025 marcó un punto de inflexión para el Consejo: la transición de una institución reactiva ante las crisis históricas del estado a un organismo de anticipación estratégica. Esta evolución respondió a la creciente volatilidad global, el cambio climático acelerado y la urgencia de insertar a Guerrero en la economía del siglo XXI. La agenda de trabajo se estructuró en torno a tres necesidades imperativas: la unificación de la planeación estatal mediante la “Gran Visión Guerrero 2035”, la seguridad presupuestal ante la incertidumbre fiscal federal y el cierre de las brechas históricas de desigualdad a través de la innovación y la tecnología.

Unificación de Esfuerzos

Diseño de la “Gran Visión Guerrero 2035” para alinear los tres órdenes de gobierno y optimizar el uso de recursos públicos.

Seguridad Presupuestal

Rol de centinela técnico mediante análisis de riesgos y escrutinios del Paquete Económico Federal 2026.

Cierre de Brechas

Inserción de Guerrero en la economía del conocimiento para reducir la dependencia de sectores tradicionales.

03
Eje I · Sección 3

Eje I: Innovación, Ciencia y Tecnología
como Motor de Desarrollo

Este eje constituye la apuesta estratégica del Consejo para catalizar una transformación estructural que permita a Guerrero diversificar su economía y retener talento local. Las propuestas articuladas durante 2025 incluyen la “Ciudad del Conocimiento”, un ecosistema de alta especialización en IA, IoT y Big Data; la agenda espacial “Guerrero en el Espacio” con la Agencia Espacial Mexicana; la propuesta “IA for Good” para diagnósticos médicos remotos y auditorías anticorrupción; y la postulación de la entidad como sede del ENMICE 2026, posicionando a Guerrero como polo emergente en el sector aeroespacial nacional.

Ciudad del Conocimiento

Museo de Ciencia Espacial, campus universitario especializado y laboratorios de IA, IoT y Big Data.

Guerrero en el Espacio

Convenio con la AEM, Cátedra Rodolfo Neri Vela y tecnología satelital para monitoreo ambiental.

IA for Good

Algoritmos para diagnóstico médico remoto y auditoría en tiempo real de contrataciones públicas.

ENMICE 2026

Postulación de Guerrero para albergar el encuentro nacional de ingeniería en cohetería experimental.

04
Eje II · Sección 4

Eje II: Planificación Estratégica
y Gestión de Riesgos

El Consejo diseñó un ecosistema de Gobernanza de Precisión que integra, por primera vez en la historia del estado, una visión estratégica de largo aliento con capacidad de monitoreo tecnológico en tiempo real. La “Gran Visión Guerrero 2035” trasciende los periodos de gestión para alinear planes estatales y municipales con los ODS de la ONU. El Sistema SIPLEG, su brazo tecnológico, utiliza Inteligencia Artificial para visualizar el avance de cada proyecto estratégico y detectar desviaciones presupuestales de manera proactiva. Complementariamente, la propuesta “Acapulco Renace” plantea convertir el puerto en un modelo nacional de Smart City resiliente con una inversión proyectada de $8,000 millones de pesos.

Gran Visión Guerrero 2035

Hoja de ruta que articula los tres órdenes de gobierno con los ODS y el Plan México Acelerado.

Sistema SIPLEG

Plataforma de inteligencia institucional con tablero de control dinámico para monitoreo ejecutivo en tiempo real.

Acapulco Renace

Smart City resiliente con red de alerta temprana, infraestructura hídrica inteligente e inversión de $8,000 MDP.

05
Eje III · Sección 5

Eje III: Desarrollo Económico
y Vigilancia Presupuestaria

Asumiendo el rol de centinela técnico de la soberanía financiera del estado, el Consejo realizó un análisis exhaustivo del Paquete Económico Federal 2026, con énfasis en los Ramos 28 y 33 y el Fondo FAIS, para dotar al Ejecutivo de argumentos que defiendan los recursos que corresponden a Guerrero. Se desarrollaron análisis prospectivos sobre la vulnerabilidad de las remesas ante aranceles internacionales y el potencial del Nearshoring para atraer inversión en sectores de electromovilidad e industria verde. Adicionalmente, se impulsó la iniciativa “Apoya Guerrero Consume Local” y un ecosistema de turismo tecnológico sostenible para robustecer la economía desde adentro.

Escrutinio PEF 2026

Análisis técnico y cuantitativo de los Ramos 28 y 33 y el FAIS para la defensa de los recursos federales de Guerrero.

Fondos de Contingencia

Propuesta para proteger a las familias ante posibles gravámenes a remesas provenientes del exterior.

Nearshoring 2026-2028

Marco estratégico para atraer inversión en electromovilidad e industria verde, diversificando la economía estatal.

Consume Local

Iniciativa para fortalecer el mercado interno y crear redes de proveeduría para productores locales.

06
Eje IV · Sección 6

Eje IV: Desarrollo Social,
Educación y Capital Humano

Reconociendo que el capital humano es el activo más crítico para la transformación del estado, el Consejo propuso la integración de tres pilares en la educación básica: educación financiera, conciencia sobre el cambio climático y alfabetización en Inteligencia Artificial. El proyecto “Habilidades Guerrero”, inspirado en el modelo SkillsUSA, busca fortalecer la educación técnica mediante competencias en áreas STEM. Asimismo, la propuesta RAICEES prevé transformar veinte escuelas en centros de aprendizaje ambiental vivencial, con huertos escolares y talleres de reciclaje que siembren la cultura de los empleos verdes del futuro.

Modernización Educativa

Tres pilares transversales: educación financiera, cambio climático e inteligencia artificial en la educación básica.

Habilidades Guerrero

Programa técnico-profesional basado en SkillsUSA para formar la “infraestructura humana” de los sectores emergentes.

RAICEES

Red de Aprendizaje Integral con Espacios Escolares Sostenibles: 20 escuelas piloto con huertos y talleres de reciclaje.

07
Eje V · Sección 7

Eje V: Gobernanza, Sostenibilidad
y Gestión del Agua

La innovación institucional y la protección ambiental son pilares inseparables del desarrollo sostenible. En este eje, el Consejo propuso la creación del Laboratorio de Innovación Pública (LIPP) como espacio de co-creación gubernamental, y adoptó internamente metodologías ágiles e IA generativa para optimizar su propia gestión. El análisis técnico de mayor impacto social propone destinar el 30% del FAIS municipal exclusivamente a obras de agua potable, drenaje y saneamiento —una medida que atacaría de raíz el rezago hídrico. En materia ambiental, se formularon propuestas de monitoreo satelital de erosión costera y gestión de residuos alineadas con la Ley 593 del Estado.

LIPP

Laboratorio de Innovación Pública para la co-creación y experimentación controlada de soluciones gubernamentales.

Acuerdo Histórico FAIS

Propuesta para destinar el 30% del Fondo FAIS municipal a agua potable, drenaje y saneamiento.

Monitoreo Costera

Red de sensores y tecnología satelital para monitorear la erosión en Playa Revolcadero, Costa Grande y Costa Chica.

Gestión de Residuos

Aprovechamiento de biogás, plantas de compostaje e industria limpia alineados con la Ley 593 del Estado.

08
Sección 8

Cronología de Eventos
y Actividades Relevantes 2025

A lo largo del ejercicio 2025, el Consejo mantuvo una agenda de trabajo dinámica y proactiva, respondiendo con rigor técnico a los desafíos coyunturales del entorno nacional e internacional. Desde el análisis de la crisis arancelaria con Estados Unidos hasta la participación en los acuerdos de la COP30, cada intervención reflejó el compromiso institucional de ofrecer al Ejecutivo estatal análisis oportunos y fundamentados. Los hitos del año evidencian una institución atenta al pulso de la realidad que anticipa escenarios y construye argumentos sólidos para la toma de decisiones estratégicas.

16 de enero

Lanzamiento y análisis técnico de la iniciativa federal “Acapulco se transforma contigo”.

18 de enero

Participación en el Foro Estatal para el Plan Nacional de Desarrollo y presentación de la propuesta RAICEES.

1 de febrero

Emisión de análisis sobre el impacto de la crisis arancelaria con Estados Unidos en la economía estatal.

15 de abril

Celebración del decreto en honor al Dr. Rodolfo Neri Vela, impulsando la agenda de ciencia y tecnología.

Septiembre – Octubre

Publicación de la serie de análisis técnicos sobre el Paquete Económico Federal 2026.

Noviembre

Participación y análisis de los acuerdos de la COP30 para alinear políticas estatales con la acción climática global.

4 de diciembre

Publicación del análisis sobre el impacto de la reforma de la jornada laboral de 40 horas en la productividad de Guerrero.

09
Sección 9

Conclusión: Compromiso Institucional
y el Porvenir de Guerrero

El año 2025 ha representado para el Consejo un periodo de siembra estratégica: no de gestión reactiva, sino de construcción deliberada de los cimientos de un Guerrero moderno, inclusivo y de vanguardia. El portafolio de propuestas, análisis y hojas de ruta presentado en este informe es el resultado de planeación rigurosa, evidencia técnica y voluntad política inquebrantable. Con la confianza de la Gobernadora Constitucional Mtra. Evelyn Cecia Salgado Pineda y el respaldo de la Penta Hélice, el Consejo reafirma su compromiso de actuar con transparencia, honestidad y rigor, para que Guerrero deje de ser espectador de las circunstancias y se convierta en arquitecto de su propio destino.

Transparencia

Actuación pública con rigor técnico, rendición de cuentas y apertura a la sociedad civil.

Innovación

Motor permanente de propuestas que acercan a Guerrero a la economía del conocimiento.

Resiliencia

Capacidad de anticipación y adaptación ante los desafíos del entorno global y climático.

C.P. Carlos Álvarez Reyes

Presidente del Consejo de Políticas Públicas del Estado de Guerrero

Atentamente · Abril 2026 · Chilpancingo de los Bravo, Guerrero

“Guerrero ya no solo mira al cielo con incertidumbre, sino que mira al horizonte buscando su futuro.”
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Informe Anual de Actividades 2025

Acceda al documento oficial en formato PDF para consultar el contenido íntegro, incluidos los análisis técnicos, tablas de datos y propuestas detalladas del Consejo de Políticas Públicas del Estado de Guerrero.

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